📖 上班，辭職，還是撐下去？：一個職場倖存者的48個反向思考

《上班，辭職，還是撐下去？》這本書作者以一個在職場打拼過，從世俗所謂的成功中，丟失了健康，於是辭去工作重新以一個自由接案者再出發，去談工作這件事情對於自身的意義。

這是一本想探討工作的意義、工作與生活、工作與生涯、工作的方式，以及工作者如何面對工作這件事的書。和所謂的「工作術」不同，不著重在工作效率、人際溝通或職場祕技，卻有點唱反調的去質疑某些職場常識，例如：我們總認為工作效率愈高愈好，但在台灣的職場文化下，效率愈高反而會讓你愈沒時間做事？大家都說機會是給準備好的人，但實際上很可能「你有勇氣又有空去做」反而比「準備好了」更重要。

▍ 為什麼想讀這本書?

藉由這本書的48個職場反思，探討不同的「工作觀點」與「心態的釐清」，讓工作本身變成一個有意義的事。希望在面對未來，我們都能脫離一成不變的成功法則，尋找真實的自己，思考每個人專屬的工作與生存之道。

這本書分三個單元：「找尋工作的意義」、「改寫成功與失敗」、「用創意思考職場」，以下整理這本書帶給我的收穫，以及節錄一些重點佳句，期望在日後的職涯旅程中，能不斷地回顧跟檢討。

▍找尋工作的意義

即使你成為世界最有錢的人，也無法逃避一個問題：我的人生到底是用來幹嘛的？

就如同Tesla創辦人Elon Musk，雖然他已經是全球首富，但他的野心與興趣還包含了人類移民火星，所以創立了SpaceX與最近AI圈很流行的ChatGPT(OpenAI)。

所以如果金錢不是成功的定義，那什麼才是？想找到答案，就要先認清自己的價值觀、人生觀和生活的目的。誠實面對自己所看重的事物，面對「你如何定義自己」、「希望別人如何看待自己」這些最根本的問題，才能知道自己的人生該做些什麼。

書中有段是這麼說的，在找尋人生目標的過程中，有一件事值得注意：成功的人生常常不是「先知道該做什麼，再展開行動」，而是剛好相反：把人生當成未知的實驗，付諸行動、偶爾質疑與修正，在反覆不斷的過程中，才能發現自己是誰、是塊什麼料，能把哪些事情做得最好。

▍談工作的正向心態

💡 「創造自己的工作」的能力，要比「應徵一個現有工作」更為重要。

生活中最重要的工作動機，就是樂在其中、樂於結果、以及了解這結果對社會有什麼價值。」如果你很有錢會想做什麼？這是個假問題，無論有錢沒錢，想清楚人生要做什麼、而且真的去做，才是把日子過得更幸福的方法。

💡 商業思想家查爾斯 · 韓第（Charles Handy）：「所謂幸福，不是一種狀態，而是活動」。

即使每天躺在沙灘上發呆，三個月之後大概也膩了，人生最大的幸福其實是可以「盡全力做你做得最好的事」，發揮自己的能力、每天都進步一點點。思考自己的專長能對哪些人產生貢獻，可能是結合內在意義與外界貢獻，讓工作變快樂的方法之一。

💡 少說don’t mind，多用good try

真實社會裡，我們通常要面對各種利害衝突的選擇，不會有「這樣做全對、那樣做全錯」的選項，而是做了這個得罪那個；去做那個又得罪了這個，可是什麼都不做就無法改變現狀。這時候需要勇敢取捨的決斷力，以及願意承受失敗的心理準備。 所以說，多用「good try」鼓勵自己吧！當你決定去做，就設法克服困難，爭取好的結果，無論最後成功還是失敗，這段過程都會是重要的收穫。

💡 想找到最好的自己，第一課很可能是「發現自己的專長，並且不斷加強它」

人生可不是考試，用「樣樣追求完美」或「追求all pass」的態度，最後只會讓你顯得平庸。許多人畢業後最大的困擾是找不到方向、沒有目標，因為大家說英文重要，所以我也補了英文；因為大家說求職時社團經驗很重要，所以我也努力混社團，但是什麼都做了卻好像什麼也沒做，因為每個同學都做了差不多的選擇，每個人的長相愈來愈接近。 彼得 ‧ 杜拉克（Peter F.Drucker）有句名言：從『毫無能力』進步到『馬馬虎虎』所需要耗費的精力，遠超過從『一流表現』進展到『卓越出眾』。

💡 工作三面向：求生存 → 自我實現 → 影響他人。

鄂蘭認為，人類在社會裡的活動可分為勞動（labor）、工作（work）與行動（action）。 如果你每天上班沒什麼成就感，只是賺錢求生存，那就只是一個勞動者。如果你的工作可以自我實現，卻不對他人造成影響，那麼或許算是個工作者。如果你的努力不但能自我肯定，還可以透過人與人交纏的網絡去影響、啟發其他人，才真正算是一個行動者。

▍談職場管理

💡 機會不是給準備好的人，是給有時間、有勇氣的人

假如你連今天的事都忙不過來，哪能抓住什麼新機會呢；我們永遠無法在事前確定自己準備好了沒，卻可以用勇氣跨出嘗試的第一步。

💡 避免職場反激勵，消磨工作者的意志

原本只是提議者，卻變成執行者，還要負擔責任；工作效率最高的人，卻一直被叫去救火，直到無法負荷；有同事勇於挑戰新任務，因為缺乏經驗、能力不足失敗了，卻因此遭到懲罰。以下三種的「反激勵」每天都在消磨工作者的意志，身為主管要盡量避免。

• 反激勵情境1：原本只是提議者，卻變成執行者
• 反激勵情境2：原本只是支援一下，卻變成例行事項
• 反激勵情境3：勇敢挑戰新任務失敗，卻因此受懲罰

💡 開會是為了找衝突，不是找共識

爭論才能刺激想像力，讓我們用不同角度去感受、了解事情。就算最後選了其中一邊，另一側的意見也能當成判斷錯誤的退路。決策常常是在模糊地帶中取捨，沒有100%對或錯，意見多、衝突大才是好事，當所有人都說出同一個意見時，最危險的情況即將發生。

▍後記

讀完本書後，對於作者提的一些職場反向思考獲益良多，最讓我印象深刻的是我們一直都認為：機會是留給準備好的人，但現實的狀況卻是：機會是留給有時間又有勇氣的人。所以在管理上要盡量避免讓優秀的人才被工作塞滿，這樣一來其他人無法成長，再者優秀人才也失去了創新的機會。

💡 有勇氣去嘗試不同的路，失敗時還能笑得出來，就是讓自己更堅強的方法。

最後，如果你問我如何確保在職場上的每個決策都正確，我會用科學哲學家卡爾 ‧ 波普（Karl Popper）提出的「反證法」：我們無法證明什麼是對的，但能證明什麼是錯的，只能不停試誤來趨近正確。成功無法複製（你永遠不會知道下一個人是怎麼成功的），但失敗卻可以避免重蹈覆轍。

#閱讀筆記 #B049