📖 貝佐斯傳(The Everything Store：Jeff Bezos and the Age of Amazon)

看到這則新聞(「創辦亞馬遜27年後，貝佐斯決定功成身退：BBC解析世界首富的商業哲學」，貝佐斯在今年7月5日從亞馬遜離任，特地選在公司成立的第27週年這天交棒，這跟阿里巴巴馬雲的「被退休」在意義上有很大的差別，而卸下亞馬遜執行長身份後，轉而開始投入其他更有意義的事業如藍色起源(Blue Origin)上， 與馬斯克的SpaceX都是致力於探索人類的另一個居住環境，或許等到孫子的孫子那輩往返火星就跟現在去澎湖一樣方便也說不定了😎

而作為我第一本讀得電子書「貝佐斯傳」，看到這這則新聞，不得不再重讀回味一遍這位放棄華爾街高薪生活，轉而從網路書店起家，到最後變成什麼都賣的電商巨頭亞馬遜的精彩故事。 這本書的主要都圍繞在「貝佐斯(Jeff Bezos)」身上，記錄從小到大的學習成長、個人特質到創業時的跌跌撞撞與後期的管理風格等來說明這位傳奇人物。

亞馬遜之所以會如此成功，很大的原因歸咎於貝佐斯在成立亞馬遜前已經是在華爾街對沖基金是個響噹噹的人物，有著商業背景再加上對科技的洞察力，這對亞馬遜在後期的快速成長有很大的幫助，而很重要的一點是CEO的「信念」一直都很明確且堅定，以顧客為中心、崇尚節儉、行動至上、主人翁精神、以高標準來聘請人才等…都是亞馬遜的企業DNA。

書中有提到幾個貝佐斯的管理經營理念，很推薦給大家：

🚩 兩個披薩團隊(two-pizza team)：員工組成要少於十人，每次加班以兩個pizza整個團隊就可以吃飽為原則，目的就是要減少員工協調間的時間浪費，跟經典之作「人月神話」描述在複雜專案增加人力只會弄巧成拙的理念相同。

🚩 開會禁用PPT：避免日後查詢時沒人看的懂當初PPT上簡述的條列式標題在說明什麼，同時規定開會前要用A4紙，以1到6頁的內容說明，作為報告、企劃書或是產品發表等書面資料。

🚩 先寫發佈會新聞稿：任何產品在開發前，要求團隊要先以產品發表會的正式發佈形式做演練，目的就是要讓開發團隊能夠站在顧客群立場去思考產品的終端價值與意義。

最後，分享貝佐斯在2010年普林斯頓大學畢業典禮致詞時的一段經典對白：

📚 等你到了八十歲，靜靜回想你自己的生命故事。在這故事裡，最實在、也最有意義的部分，就是你做的一連串的選擇。人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是怎麼樣的人。

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