想分享這門課的原因

會發現這堂課主要是講師是在業界相當有名的游舒帆 Gipi，他本身是商業思維學院院長，在FB上常會分享很多關於企業經營管理、人才培育與組織變革等實用的貼文。

這堂《OTPR 敏捷工作法》課非常的淺顯易懂，用類似故事對話的方式，由淺入深的引導大家去思考如何做好「自我管理」及「做最重要的事」。

從這門課中獲得的收穫

上完這堂課，會對OTPR敏捷工作法有基礎的認識，這套方法應用在個人或工作職場上都相當適合，下面就這課堂的心得跟大家概略分享。

OTPR分別代表目標管理（OKR）、時間管理（Time Management）、專案管理（Project Management）及回顧（Retrospective）。

首先，大家一定都聽過OKR（Objective and Key Result），是由目標（Objective）與關鍵結果（Key Result）兩個概念構成。

這套方法早在Google、LinkeIn等知名公司執行多年，記得台灣是約莫在2019年時爆紅起來，當時也帶起台灣多家企業提倡OKR的風潮，有興趣的可以參考《OKR：做最重要的事》這本書。

而時間管理與專案管理如果要用一句話總結，我認為是克服拖延症與擺脫懶惰蟲，課程教的方法看似簡單，但背後需要強大的「自律」，就如同《如何閱讀一本書》書中提到的：

💡 想獲得真正自由就必須高度自律。 True freedom is impossible without a mind made freue by discipline.

最後，回顧（Retrospective） 是整套OTPR方法中最重要的一環，這與 敏捷開發（Agile Development） 提到的 回顧會議（Sprint Retrospective） 是相同的概念；透過回顧活動，檢視過去的成果，制定下一個循環的改善計畫，這是個人/團隊改進的機會。簡單一點可以想做為「自省」。

PS. 看完這堂課如果還有興趣的人，也可以再參考Gipi出版的這本《OTPR敏捷工作法》。